薪酬战略缺失、理念缺乏。薪酬结构失衡。没有一套合理的薪酬体系。忽视非经济薪酬的激励作用。薪酬激励不及时。
问题：
[多选] 设计宽带薪酬的关键决策包括（）。
宽带数量的确定。任职资格及薪酬评级工作。薪酬宽带的定价。制定薪酬策略。员工薪酬的定位与调整。
问题：
[多选] 岗位横向分类应遵循的原则有（）。
单一原则。程度原则。系统原则。时间原则。选择原则。
问题：
[多选] 企业在制订薪酬计划时要坚持的原则有（）。
与企业目标管理相协调的原则。以增强企业竞争力为原则。系统性原则。与组织结构相适应原则。激励性原则。
问题：
[多选] 岗位薪点薪酬制的优点主要有（）。
符合市场取向的要求。体现了效率优先的原则。有利于提高个人工作积极性。有利于提高团队的协作精神。薪酬容易向关键岗位、技术岗位倾斜。
程序较为复杂。岗位分类的依据不易确定。岗位分类的适用范围相对较窄。可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便。整个过程要由有经验的专家参与。
增值功能。连接雇主和雇员劳动关系的纽带。支持企业变革。改善经营绩效。导向功能。
问题：
[多选] 薪酬制度总体设计的前期工作包括（）。
个人业绩考评。薪酬的市场调查。确定薪酬原则与策略。薪酬制度的调整。工作岗位分析与评价。
“技变”晋档。“学变”晋档。“龄变”晋档。“职变”变档。“考核”变档。
企业之间相互调查。问卷调查。委托中介机构调查。访谈调查。采集社会公开信息。
