问题：
[单选] 项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订。分解了项目的可交付成果。描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围。描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分。
它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更。在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征。它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细。
问题：
[单选] 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。
范围定义。项目干系人利益。范围变更控制系统。客户的战略计划。
问题：
[单选] （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
SOW。配置管理计划。详细的范围说明书。工作分解结构。
问题：
[单选] （）不属于制订WBS过程的功能。
为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础。定义绩效考核和控制的基准。形成清晰的职责任命。建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络。
项目管理计划。成本估算。WBS模板。项目范围管理计划。
问题：
[单选] 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表。WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包。创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产。创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划。
问题：
[单选] 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）
工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。工作分解结构是面向可交付物的层次型结构。工作分解结构可以不包括分包出去的工作。工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实。
问题：
[单选] 范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（）
影响导致范围变更的因素。确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。范围变更发生时管理实际的变更。确定范围变更是否已经发生。
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤。一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性。审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更。
