在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（） 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明。 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来。 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解。 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作。
某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包。 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层。 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包。 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解。
项目范围变更控制包括（） 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤。 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性。 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更。
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表。 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包。 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产。 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划。
创建WBS的输入包括（） 项目管理计划。 成本估算。 WBS模板。 项目范围管理计划。
范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（）
