以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表。 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包。 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产。 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划。
创建WBS的输入包括（） 项目管理计划。 成本估算。 WBS模板。 项目范围管理计划。
（）不属于制订WBS过程的功能。 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础。 定义绩效考核和控制的基准。 形成清晰的职责任命。 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络。
项目范围管理计划的主要内容和作用是（） 描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订。 分解了项目的可交付成果。 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围。 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策前应注意的要点是（）。 ①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的，以保证所作的决策能有的放矢； ②积极调动团队成员的工作积极性，让他们共同参与决策工作，集思广益； ③认真做好资料收集工作，有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息； ④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和信息的真实性。 ①②④。 ③④。 ①②③。 ①~④。
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。
