[单选] 创建WBS的输入包括（）

为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。 ①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策； ②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事； ③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性； ④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案； ⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。 ①④⑤。 ①~④。 ①~⑤。 ②③⑤。 范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（） 影响导致范围变更的因素。 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。 范围变更发生时管理实际的变更。 确定范围变更是否已经发生。 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（） 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构。 工作分解结构可以不包括分包出去的工作。 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实。 （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 SOW。 配置管理计划。 详细的范围说明书。 工作分解结构。 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。 范围定义。 项目干系人利益。 范围变更控制系统。 客户的战略计划。 创建WBS的输入包括（）