以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（） 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构。 工作分解结构可以不包括分包出去的工作。 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实。
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表。 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包。 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产。 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划。
创建WBS的输入包括（） 项目管理计划。 成本估算。 WBS模板。 项目范围管理计划。
（）描述了项目范围的形成过程。 它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。 它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更。 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征。 它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细。
项目范围管理计划的主要内容和作用是（） 描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订。 分解了项目的可交付成果。 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围。 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分。
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
