不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（） 是否明确定义了每个任务的开始和结束。 是否每个任务都有一个可交付成果。 是否容易估算成本。 是否明确了变更申请。
以下关于范围变更的说法错误的是（） 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更。 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题。 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程。
在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（） 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明。 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来。 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解。 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作。
范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（） 影响导致范围变更的因素。 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。 范围变更发生时管理实际的变更。 确定范围变更是否已经发生。
以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（） 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构。 工作分解结构可以不包括分包出去的工作。 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实。
项目范围变更控制包括（）
