[单选] （）不属于制订WBS过程的功能。

范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（） 影响导致范围变更的因素。 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。 范围变更发生时管理实际的变更。 确定范围变更是否已经发生。 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（） 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构。 工作分解结构可以不包括分包出去的工作。 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实。 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表。 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包。 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产。 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划。 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。 范围定义。 项目干系人利益。 范围变更控制系统。 客户的战略计划。 （）描述了项目范围的形成过程。 它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。 它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更。 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征。 它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细。 （）不属于制订WBS过程的功能。