[单选] 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）

某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包。 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层。 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包。 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解。 项目范围变更控制包括（） 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤。 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性。 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更。 为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。 ①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策； ②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事； ③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性； ④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案； ⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。 ①④⑤。 ①~④。 ①~⑤。 ②③⑤。 创建WBS的输入包括（） 项目管理计划。 成本估算。 WBS模板。 项目范围管理计划。 （）不属于制订WBS过程的功能。 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础。 定义绩效考核和控制的基准。 形成清晰的职责任命。 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络。 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）