[单选] 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。

项目范围变更控制包括（） 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤。 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性。 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更。 为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。 ①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策； ②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事； ③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性； ④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案； ⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。 ①④⑤。 ①~④。 ①~⑤。 ②③⑤。 范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（） 影响导致范围变更的因素。 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。 范围变更发生时管理实际的变更。 确定范围变更是否已经发生。 （）不属于制订WBS过程的功能。 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础。 定义绩效考核和控制的基准。 形成清晰的职责任命。 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络。 （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 SOW。 配置管理计划。 详细的范围说明书。 工作分解结构。 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。