（）不属于制订WBS过程的功能。 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础。 定义绩效考核和控制的基准。 形成清晰的职责任命。 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络。
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 SOW。 配置管理计划。 详细的范围说明书。 工作分解结构。
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。 范围定义。 项目干系人利益。 范围变更控制系统。 客户的战略计划。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的（）。 真实性。 安全性。 可靠性。 有效性。
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（） A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍。 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半。 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半。 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍。
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
