[单选] （）描述了项目范围的形成过程。

创建WBS的输入包括（） 项目管理计划。 成本估算。 WBS模板。 项目范围管理计划。 （）不属于制订WBS过程的功能。 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础。 定义绩效考核和控制的基准。 形成清晰的职责任命。 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络。 （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 SOW。 配置管理计划。 详细的范围说明书。 工作分解结构。 为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策前应注意的要点是（）。 ①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的，以保证所作的决策能有的放矢； ②积极调动团队成员的工作积极性，让他们共同参与决策工作，集思广益； ③认真做好资料收集工作，有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息； ④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和信息的真实性。 ①②④。 ③④。 ①②③。 ①~④。 为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的（）。 真实性。 安全性。 可靠性。 有效性。 （）描述了项目范围的形成过程。