问题：
[单选] 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。
应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包。可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层。可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包。可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解。
问题：
[单选] 以下关于范围变更的说法错误的是（）
范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更。范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题。范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程。
问题：
[单选] 不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）
是否明确定义了每个任务的开始和结束。是否每个任务都有一个可交付成果。是否容易估算成本。是否明确了变更申请。
问题：
[单选] 某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）
项目进度计划。项目范围说明书。工作绩效报告。项目审计报告。
问题：
[单选] 在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命。确定项目的主要可交付成果。确定项目的每个可交付成果的组成成分。明确主要任务。
问题：
[单选] 范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（）
未来决策的唯一基准。管理客户的组织方式。对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更。作为决不会变更的静态机制。
问题：
[单选] 范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
项目经理和项目团队。实施项目的利益。项目目标和交付物。详细的产品特性。
问题：
[单选] 范围核实（确认）应该在（）进行。
项目结束时。项目开始时。在项目的每个阶段。规划时进行一次。
问题：
[单选] 工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是（）
质量检验标识符。会计科目表。项目活动编码。账目编码。
项目包含所有必需做的工作，并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作。批准范围基准计划。制订和批准项目章程。批准详细的规划，包括预算、资源调配等。
