问题：
[多选] 目标管理的步骤也不尽相同，一般可分为()。
建立目标体系。系统实施。组织实施。考评结果。新的循环。
问题：
[多选] 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。
战略地图。任务分工矩阵。目标分解鱼骨图。确定关键绩效指标的原则。关键绩效指标的内容与分解。
问题：
[多选] 绩效管理诊断的具体内容包括()。
对管理制度的诊断。对绩效管理休系的诊断。对绩效考评指标体系的诊断。对考评全面全过程的诊断。对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断。
问题：
[多选] 一个完整的KPI包括指标的()及考评周期等内容。
编号、名称、定义。设定目的、责任人。数据来源。计算方法。计分方式。
问题：
[多选] 关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系，以下描述正确的是()。
工作分析是绩效指标设定的基础。工作中的行动指南与行为规范。绩效管理为员工培训提供了依据。绩效管理为人员配置提供了依据。绩效管理是薪酬调整的依据。
战略导向。过程监测。问题诊断。进度控制。人员激励。
问题：
[多选] 通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。
系统。要素。结构。步骤。功能。
问题：
[多选] 根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。
上级考评。考核。评议。360度考评。NNI考评。
问题：
[多选] 绩效管理委员会的主要职责包括()。
领导和推动企业的绩效管理工作。研究绩效管理重大政策和事项。设计方案与实施控制。解释现行绩效管理方案的具体规定。临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项。
