关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系，以下描述正确的是()。 工作分析是绩效指标设定的基础。 工作中的行动指南与行为规范。 绩效管理为员工培训提供了依据。 绩效管理为人员配置提供了依据。 绩效管理是薪酬调整的依据。
一个完整的KPI包括指标的()及考评周期等内容。 编号、名称、定义。 设定目的、责任人。 数据来源。 计算方法。 计分方式。
工作态度考评的项目包括()等。 积极性。 主动性。 工作热忱。 责任感。 纪律性。
绩效面谈时，考评者应关注的技巧有()。 考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读，而是沟通。 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中，在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。 应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。
绩效考评指标全权系与考评评价标准包括()。 是否全面完善。 是否强调事实。 是否有吸引力。 是否科学合理。 是否切实可行。
从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。
