问题：
[单选] 人力资源计划编制的输出不包括（）
角色和职责。人力资源模板。项目的组织结构图。人员配备管理计划。
问题：
[单选] 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程。责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧。组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物。
问题：
[单选] 在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施。重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进。立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性。把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助。
问题：
[单选] 优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
形成期、振荡期、表现期、正规期。形成期、表现期、振荡期、正规期。形成期、磨合期、表现期、正规期。形成期、振荡期、正规期、表现期。
问题：
[单选] 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
团队建设将从震荡阶段重新开始。团队将继续处于发挥阶段。团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段。团队建设将从形成阶段重新开始。
提高了项目绩效。建设成一个高效、运行良好的项目团队。使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理。提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力。
问题：
[单选] 团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
挫折感。频繁召开会议。对项目经理缺乏信任和信心。没有效果的会议。
问题：
[单选] 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
马斯洛理论和X理论。Y理论和X理论。Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论。赫兹伯格的卫生理论和X理论。
问题：
[单选] 有关项目团队激励的叙述正确的是（）
马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现。X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作。Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作。赫兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求。
