为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。 制订流程。 团结人员。 为项目干系人提供所需要的成果。 关注组织及其机构。
某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的（） 生理需求。 安全需求。 社会需求。 受尊重需求。
有关项目团队激励的叙述正确的是（） 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现。 X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作。 Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作。 赫兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求。
项目团队建设内容一般不包括（） 培训。 认可和奖励。 职责分配。 同地办公。
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（） 团队建设将从震荡阶段重新开始。 团队将继续处于发挥阶段。 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段。 团队建设将从形成阶段重新开始。
团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
