[单选] 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人。 通过其他人来完成工作。 运用超凡的人格魅力来激发其他人。 运用各种适当的力量作为激发工具。 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。 制订流程。 团结人员。 为项目干系人提供所需要的成果。 关注组织及其机构。 某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的（） 生理需求。 安全需求。 社会需求。 受尊重需求。 有效的团队建设的直接结果是（） 提高了项目绩效。 建设成一个高效、运行良好的项目团队。 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理。 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力。 项目团队建设内容一般不包括（） 培训。 认可和奖励。 职责分配。 同地办公。 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。