[单选] 优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。

团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。 挫折感。 频繁召开会议。 对项目经理缺乏信任和信心。 没有效果的会议。 有效的团队建设的直接结果是（） 提高了项目绩效。 建设成一个高效、运行良好的项目团队。 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理。 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力。 项目团队建设内容一般不包括（） 培训。 认可和奖励。 职责分配。 同地办公。 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（） 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程。 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧。 组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物。 人力资源计划编制的输出不包括（） 角色和职责。 人力资源模板。 项目的组织结构图。 人员配备管理计划。 优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。