问题：
[单选] 某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）
开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训。与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正。怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正。要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒。
问题：
[单选] 项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）
发布新简报。制造关于项目的神秘气氛。设立项目的"指挥部（warofficE）"。制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则。
问题：
[单选] 两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。
退让。淡化争议。分辨对错，解决问题。妥协。
问题：
[单选] 项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
设计一个项目团队责任分配矩阵。职能小组之间避免分享详细工作情况。严密监控团队活动。亲自指导团队的工作活动。
问题：
[单选] 以下各因素对团队建设影响最小的是（）
对项目概念的错误认识。高层管理层不支持。遇到困难的项目。对项目团队成员的补偿。
问题：
[单选] 将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是（）
回避或撤退。竞争或逼迫。调停或消除。妥协。
问题：
[单选] 除（）以外均为建设项目团队的技术。
通过户外活动改善团队成员间的人际关系。奖励和认可制度。启动会议。由项目经理调和团队中的冲突。
问题：
[单选] 当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。
造就一位强有力的项目经理。把一位专家转变成一位全能家。形成技术上不健全的团队。满足其他人的需要。
问题：
[单选] 刚组建的项目团队通常表现出下列特性（）
职权明确的渠道。角色冲突争斗。信任。认识了解团队。
问题：
[单选] 项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
PDM。RAM。SOW。ADM。
