[单选] 有关项目团队激励的叙述正确的是（）

沟通、领导和磋商是属于（）的技能。 项目管理。 一般管理。 团队管理。 执行管理。 在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人。 通过其他人来完成工作。 运用超凡的人格魅力来激发其他人。 运用各种适当的力量作为激发工具。 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。 制订流程。 团结人员。 为项目干系人提供所需要的成果。 关注组织及其机构。 团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。 挫折感。 频繁召开会议。 对项目经理缺乏信任和信心。 没有效果的会议。 有效的团队建设的直接结果是（） 提高了项目绩效。 建设成一个高效、运行良好的项目团队。 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理。 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力。 有关项目团队激励的叙述正确的是（）