有效的团队建设的直接结果是（） 提高了项目绩效。 建设成一个高效、运行良好的项目团队。 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理。 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力。
项目团队建设内容一般不包括（） 培训。 认可和奖励。 职责分配。 同地办公。
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（） 团队建设将从震荡阶段重新开始。 团队将继续处于发挥阶段。 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段。 团队建设将从形成阶段重新开始。
人力资源计划编制的输出不包括（） 角色和职责。 人力资源模板。 项目的组织结构图。 人员配备管理计划。
人为失误的预防措施是（）。 ①全面认识人的因素与船舶事故的关系； ②认真分析船舶事故中涉及人的综合影响因素； ③注意调节生理与心理状态； ④及时识别和破断安全工作中失误链与事故链； ⑤技能方面的失误。 ①~④。 ①~⑤。 ①③⑤。 ③④⑤。
在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
