当前位置:高级信息系统项目管理师题库>项目人力资源管理题库

问题:

[单选] 有效的团队建设的直接结果是()

A . 提高了项目绩效
B . 建设成一个高效、运行良好的项目团队
C . 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D . 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

某公司定期组织公司的新老员工进行聚会,按照马斯洛的需求层次理论,该行为满足的是员工的() 生理需求。 安全需求。 社会需求。 受尊重需求。 有关项目团队激励的叙述正确的是() 马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现。 X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作。 Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作。 赫兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求。 在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。 马斯洛理论和X理论。 Y理论和X理论。 Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论。 赫兹伯格的卫生理论和X理论。 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时() 团队建设将从震荡阶段重新开始。 团队将继续处于发挥阶段。 团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段。 团队建设将从形成阶段重新开始。 优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。 形成期、振荡期、表现期、正规期。 形成期、表现期、振荡期、正规期。 形成期、磨合期、表现期、正规期。 形成期、振荡期、正规期、表现期。 有效的团队建设的直接结果是()
参考答案:

  参考解析

团队建设的主要目标是提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以通过更好的团队合作提高工作效率。通过团队建设,把项目团队建设成高效、运作良好的项目团队。

在线 客服