小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（） 团队建设将从震荡阶段重新开始。 团队将继续处于发挥阶段。 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段。 团队建设将从形成阶段重新开始。
优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。 形成期、振荡期、表现期、正规期。 形成期、表现期、振荡期、正规期。 形成期、磨合期、表现期、正规期。 形成期、振荡期、正规期、表现期。
在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（） 把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施。 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进。 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性。 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助。
项目正处于质量规划过程。假如在项目开发过程中，产品不能满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下（）是对质量成本的真实描述。 质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本。 质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本。 质量成本是这个过程的产出，这是预防成本。 质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本。
以下（）最好地说明了属性取样和变量取样的区别。 前者关注预防，后者关注检查。 前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度。 前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素。 两者是同一概念。
人力资源计划编制的输出不包括（）
