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问题:

[单选] 项目管理的过程,无论是管理过程,还是技术过程,一般都有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序完成。()符合过程之间的基本顺序。

制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义。编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案。编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义。活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义。

问题:

[单选] ()符合过程之间的基本顺序。

编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动定义→活动工期估计。编制范围管理计划→范围规划→活动定义→活动排序→活动工期估计。编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动工期估计。活动工期估计→编制范围管理计划→范围定义→活动定义→活动排序。

问题:

[单选] 所有下列过程都被包含在项目进度管理中,除了()

活动定义。活动时间估算。编制资源计划。进度控制。

问题:

[单选] 活动定义的成果是()

网络图。WBS。SOW。活动清单及活动属性。

问题:

[单选] 项目的特点之一是渐进明细,因此做计划时使用"滚动波式计划"方法,同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏,从而引起上一阶段成果的更新,()是活动定义过程的成果之一。

网络图。WBS更新。SOW。活动资源清单。

问题:

[单选] 正在搭建一个办公网络,你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里,这种关系属于()

工作开始到工作结束。工作结束到工作开始。工作开端到工作开端。工作结束到工作结束。

问题:

[单选] 在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()

关键路线活动。非关键路线活动。有闲时间活动。虚活动。

问题:

[单选] ()描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。

滞后。领先。浮动。缓慢。

问题:

[单选] 里程碑最好被描述成()

相关工作和事件的联合。通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉。项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点。需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务。

问题:

[单选] 你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单,你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。()没有真实描述PDM。

PDM把活动显示在箭线上,然后将相互依存的活动连接起来,通常描述为一个循环。PDM也称为单代号网络图。PDM把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来。PDM运用4种依存关系,"完成-开始"是其中之一。