问题：
[单选] 公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。
工作量=历时/人员生产率。工作量=历时/人力资源数量。工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6。工作量=项目规模/人员生产率。
问题：
[单选] 根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
职能经理。项目经理。项目经理的主管。客户。
为项目添加活动。扩大项目的范围。控制项目的质量。把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分。
问题：
[单选] "活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。
活动定义。活动排序。活动资源估算。活动历时估算。
问题：
[单选] 如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）
进行蒙特卡洛分析。快速跟进项目。进行资源平衡。风险分析。
问题：
[单选] 完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（）
55.70%。68.26%。95.43%。99.73%。
项目范围说明书。活动资源需求。组织过程资产。项目进度计划。
组织过程资产。项目进度计划。绩效报告。已批准的变更请求。
专家判断。绩效报告。基于定量的历时。历时的三点估算。
