根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。 职能经理。 项目经理。 项目经理的主管。 客户。
公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。 工作量=历时/人员生产率。 工作量=历时/人力资源数量。 工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6。 工作量=项目规模/人员生产率。
你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。 PDM把活动显示在箭线上，然后将相互依存的活动连接起来，通常描述为一个循环。 PDM也称为单代号网络图。 PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来。 PDM运用4种依存关系，"完成-开始"是其中之一。
正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里，这种关系属于（） 工作开始到工作结束。 工作结束到工作开始。 工作开端到工作开端。 工作结束到工作结束。
项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。 网络图。 WBS更新。 SOW。 活动资源清单。
（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。
