问题：
[单选] 在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。
27。28。29。30。
问题：
[单选] 图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。
0。1。3。4。
问题：
[单选] 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
B活动提前两天开始。B活动推迟两天开始。D活动提前两天开始。D活动推迟两天开始。
决定是否对进度的偏差采取纠正措施。为产生项目可交付成果所需的活动下定义。评估范围定义是否足以支持进度计划。确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力。
问题：
[单选] 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的。关键活动所配置的资源数量总是充足的。关键活动的历时是固定不变的。增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。
问题：
[单选] 某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）
完工日期不变。提前4天完成。提前3天完成。提前两天完成。
问题：
[单选] 某项目的时标网络图如图8.12所示（时间单位为周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。
0。1。2。3。
问题：
[单选] 表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）
项目1，项目1。项目3，项目2。项目4，项目4。项目2，项目4。
赞助的进度表。实施进度表。基准进度表。通过的进度表。
问题：
[单选] 前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）
箭线图在活动期间与PERT图合并。前导图将活动作为节点。箭线图不能指明关键路径。前导图将浮动时间作为活动历时的一部分。
