里程碑最好被描述成（） 相关工作和事件的联合。 通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉。 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点。 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务。
（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。 滞后。 领先。 浮动。 缓慢。
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（） 关键路线活动。 非关键路线活动。 有闲时间活动。 虚活动。
所有下列过程都被包含在项目进度管理中，除了（） 活动定义。 活动时间估算。 编制资源计划。 进度控制。
（）符合过程之间的基本顺序。 编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动定义→活动工期估计。 编制范围管理计划→范围规划→活动定义→活动排序→活动工期估计。 编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动工期估计。 活动工期估计→编制范围管理计划→范围定义→活动定义→活动排序。
项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。
