WBS可以用来（） 为项目添加活动。 扩大项目的范围。 控制项目的质量。 把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分。
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。 职能经理。 项目经理。 项目经理的主管。 客户。
公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。 工作量=历时/人员生产率。 工作量=历时/人力资源数量。 工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6。 工作量=项目规模/人员生产率。
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（） 关键路线活动。 非关键路线活动。 有闲时间活动。 虚活动。
正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里，这种关系属于（） 工作开始到工作结束。 工作结束到工作开始。 工作开端到工作开端。 工作结束到工作结束。
里程碑最好被描述成（）
