"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。 活动定义。 活动排序。 活动资源估算。 活动历时估算。
WBS可以用来（） 为项目添加活动。 扩大项目的范围。 控制项目的质量。 把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分。
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。 职能经理。 项目经理。 项目经理的主管。 客户。
（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。 滞后。 领先。 浮动。 缓慢。
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（） 关键路线活动。 非关键路线活动。 有闲时间活动。 虚活动。
你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。
