公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。 工作量=历时/人员生产率。 工作量=历时/人力资源数量。 工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6。 工作量=项目规模/人员生产率。
你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。 PDM把活动显示在箭线上，然后将相互依存的活动连接起来，通常描述为一个循环。 PDM也称为单代号网络图。 PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来。 PDM运用4种依存关系，"完成-开始"是其中之一。
里程碑最好被描述成（） 相关工作和事件的联合。 通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉。 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点。 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务。
项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。 网络图。 WBS更新。 SOW。 活动资源清单。
活动定义的成果是（） 网络图。 WBS。 SOW。 活动清单及活动属性。
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
