在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（） 关键路线活动。 非关键路线活动。 有闲时间活动。 虚活动。
正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里，这种关系属于（） 工作开始到工作结束。 工作结束到工作开始。 工作开端到工作开端。 工作结束到工作结束。
项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。 网络图。 WBS更新。 SOW。 活动资源清单。
水环境预测方法？
项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序完成。（）符合过程之间的基本顺序。 制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义。 编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案。 编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义。 活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义。
所有下列过程都被包含在项目进度管理中，除了（）
