问题：
[单选] 项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订。分解了项目的可交付成果。描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围。描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分。
问题：
[单选] 编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
合同的工作分解结构。项目绩效报告。项目计划。范围管理计划。
问题：
[单选] （）不是项目范围管理计划的作用。
指导如何进行范围定义。指导如何制作WBS。指导如何进行范围变更。指导如何进行质量检查。
问题：
[单选] 某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。
产品范围。项目范围。项目范围管理计划。初步的项目计划和产品范围的混合。
问题：
[单选] （）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。
质量计划。项目计划。项目范围管理计划。产品范围。
问题：
[单选] 在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
进行时间估算和成本估算。执行WBS。对WBS给予确认并对此达成共识。编制绩效报告。
问题：
[单选] （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
工作说明书（SOW）。配置管理计划。详细的范围说明书。工作分解结构。
问题：
[单选] 关于项目范围的陈述，正确的是（）
在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征。项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更。项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细。
问题：
[单选] 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。
范围定义。项目干系人利益。范围变更控制系统。客户的战略计划。
问题：
[单选] 范围说明书一旦被确定和批准，就要被用于（）
未来决策的唯一基准。管理客户的组织方式。对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更。价值工程。
