问题：
[单选] 你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作。项目章程。职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员。人力资源管理计划。
问题：
[单选] 项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）
项目管理包含设立组织的目标。项目一般通过管理矩阵环境来操作。项目经理的责任根据公司目标来定义。所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向。
问题：
[单选] 你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是（）
项目管理计划。工作陈述。项目章程。资源分布表。
问题：
[单选] 在你项目的启动阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是（）
假设。约束。项目选择的约束优化方法的应用。技术的需求。
问题：
[单选] 你为一家汽车制造公司管理一个新产品开发项目。开始时该产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的最先进的个人运输工具"。最后与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明该产品的特征正在不断地改进。但是虽然该产品的特征正在不断地改进，还需要将其与（）进行仔细的协调。
适当的项目范围定义。范围变更控制系统。项目干系人。客户的战略计划。
