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问题:

[单选] 在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()

A . 进行时间估算和成本估算
B . 执行WBS
C . 对WBS给予确认并对此达成共识
D . 编制绩效报告

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时,产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000元以下,不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。 范围定义。 项目干系人利益。 范围变更控制系统。 客户的战略计划。 焚烧厂选址的原则是什么? 关于项目范围的陈述,正确的是() 在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征。 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更。 项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细。 某物流公司近几年的业务急速扩张,现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研,公司决定上马一套新的信息系统,并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本,结果公司领导并不认可他们的工作,认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析,IT服务部缺省了()这个不应被缺省的文件。 产品范围。 项目范围。 项目范围管理计划。 初步的项目计划和产品范围的混合。 ()不是项目范围管理计划的作用。 指导如何进行范围定义。 指导如何制作WBS。 指导如何进行范围变更。 指导如何进行质量检查。 在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()
参考答案:

  参考解析

WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后,项目相关人员对完成的WBS应该给予确认,并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后,只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后,才能据此进行时间估算和成本估算,因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组,而创建WBS属于计划过程组,因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。

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