提高成本、时间和资源估算的准确度。定义绩效测量和控制的基线。编制一个范围管理计划。促使责任分工明确。
问题：
[单选] （）不属于制定WBS过程的功能。
为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础。定义绩效考核和控制的基准。形成清晰的职责任命。建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络。
问题：
[单选] WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
时间、进度和成本。管理协调和组织安排。决策的风险和影响。工作的质量。
WBS。网络图。甘特图（GANTT）。资源平衡（RESOURCE LEVELLING）。
WBS中工作的最小度量单位。一项具有特殊标准的任务。一项必要的汇报工作。一项可分包给若干单位的任务。
问题：
[单选] 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
工具。技术。成果。输入。
问题：
[单选] 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。
项目管理计划和产品需求。项目范围说明书和WBS。范围基线和范围定义。合同和工作说明书。
项目结束时进行。项目开始时进行。在项目的每个阶段进行。规划时进行一次。
问题：
[单选] 小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）
范围确认。质量保证。绩效报告。质量控制。
问题：
[单选] 范围确认和质量控制分别关注的是（）
可接受性和正确性。正确性和可接受性。可接受性和质量。质量和正确性。
