问题：
[单选] 如果产品范围做了变更，下一步应该调整（）
项目范围。进度表。工作说明书（SOW）。质量基线。
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤。一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性。审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更。
问题：
[单选] 某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
管理变更。变更筛选。导致变更的原因。确定变更已经发生。
问题：
[单选] 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
进行范围变更决策。更新预算。记录获得的经验。执行得到批准的范围变更。
在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围。修改所有项目基线。需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标。会吸取一个教训。
问题：
[单选] 你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。
一个外部事件。定义产品范围时的一个错误或疏漏。一个价值增加性的变更。定义项目范围时的一个错误或疏漏。
问题：
[单选] 今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。
范围陈述。WBS。项目管理计划。范围管理计划。
问题：
[单选] 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）
是一个WBS中可交付的最小的工作单元。是一个有独特标记的任务。用于报告所需要的层次。可以被分配给多家单位的工作。
问题：
[单选] 你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在电视及个人计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题，至少将（）
修改项目既定的由WBS定义的范围。导致所有项目基准的改变。导致成本、时间、质量和其他目标的调整。得到一个教训。
问题：
[单选] 回顾你们公司的旧信息系统上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对项目设计进行怎样的考虑（）
系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动。对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段，因为60%～70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护。系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分。系统运行维护不应被视为独立的项目。
