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问题:

[单选] ()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。

A . 工作说明书(SOW)
B . 配置管理计划
C . 详细的范围说明书
D . 工作分解结构

建设项目环境影响评价的基本工作内容。 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时,产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000元以下,不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。 范围定义。 项目干系人利益。 范围变更控制系统。 客户的战略计划。 焚烧厂选址的原则是什么? ()中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略,该项目才有生命力。 质量计划。 项目计划。 项目范围管理计划。 产品范围。 某物流公司近几年的业务急速扩张,现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研,公司决定上马一套新的信息系统,并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本,结果公司领导并不认可他们的工作,认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析,IT服务部缺省了()这个不应被缺省的文件。 产品范围。 项目范围。 项目范围管理计划。 初步的项目计划和产品范围的混合。 ()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
参考答案:

  参考解析

工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划,以便于配置管理人员按计划地开展配置管理工作,并保持配置管理工作的一致性。详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间的工作,并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围。WBS详细描述了项目所要完成的工作。对大型项目而言,范围说明书分初步和详细的范围说明书两个文件。而对中小型项目来说,范围说明书只是一个文件,无须进一步分解。

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