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问题:

[单选] 某物流公司近几年的业务急速扩张,现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研,公司决定上马一套新的信息系统,并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本,结果公司领导并不认可他们的工作,认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析,IT服务部缺省了()这个不应被缺省的文件。

A . 产品范围
B . 项目范围
C . 项目范围管理计划
D . 初步的项目计划和产品范围的混合

关于项目范围的陈述,正确的是() 在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征。 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更。 项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细。 ()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。 工作说明书(SOW)。 配置管理计划。 详细的范围说明书。 工作分解结构。 在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要() 进行时间估算和成本估算。 执行WBS。 对WBS给予确认并对此达成共识。 编制绩效报告。 我国的环境标准体系? 废物管理的制度? 某物流公司近几年的业务急速扩张,现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研,公司决定上马一套新的信息系统,并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本,结果公司领导并不认可他们的工作,认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析,IT服务部缺省了()这个不应被缺省的文件。
参考答案:

  参考解析

对项目的范围如何定义、如何确认和管理,IT服务部事先没有完整统一的概念,难免考虑不周,工作必然会有遗漏。因此须事先制订项目范围管理计划,以体现项目管理"事前计划、事中监控和事后总结"的理念。对本题而言,IT服务部遗漏了范围管理计划这个关键文件。

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