（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 工作说明书（SOW）。 配置管理计划。 详细的范围说明书。 工作分解结构。
在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（） 进行时间估算和成本估算。 执行WBS。 对WBS给予确认并对此达成共识。 编制绩效报告。
（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。 质量计划。 项目计划。 项目范围管理计划。 产品范围。
废物管理的制度？
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（） 合同的工作分解结构。 项目绩效报告。 项目计划。 范围管理计划。
（）不是项目范围管理计划的作用。
