问题：
[单选] 针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。
大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解。通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义。使用甘特图制订项目的进度计划。项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的。
问题：
[单选] （）不属于大型项目控制的三要素。
项目绩效跟踪。质量改进。外部变更请求。变更控制。
问题：
[单选] 在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）
应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认。应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认。软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大。范围确认就是对交付的实物进行认可。
问题：
[单选] 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）
使用项目管理系统可强化对各项目的监控。出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范。项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导。为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡。
问题：
[单选] 某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（） ①建立一个服务台统一接受客户的服务请求； ②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理： ③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务； ④建立一套统一的知识库
①②③。②③④。①③④。①②④。
企业可通过PMO来实施组织级项目管理。项目管理知识主要用于指导项目级管理。大型项目必须建立组织级管理。可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范。
问题：
[单选] 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）
企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划。企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成。企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理。企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理。
问题：
[单选] 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）
大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定。大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"。大型项目目标要分解到各子项目和各部门。在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序。
问题：
[单选] 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）
管理原理不同。管理方法和工具不同。管理程序不同。管理范围不同。
问题：
[单选] 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）
大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律。统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量。大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作。大型项目的项目经理日常职责属于直接管理。
