大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（） 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律。 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量。 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作。 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理。
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（） 管理原理不同。 管理方法和工具不同。 管理程序不同。 管理范围不同。
围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（） 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定。 大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"。 大型项目目标要分解到各子项目和各部门。 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序。
关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（） 使用项目管理系统可强化对各项目的监控。 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范。 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导。 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡。
在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（） 应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认。 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认。 软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大。 范围确认就是对交付的实物进行认可。
下列叙述中，错误的是（）
