问题：
[单选] 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准。一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动。各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本。
问题：
[单选] 对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。
资源平衡和质量控制。历时压缩和模拟。活动清单和工作分解结构。项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。
问题：
[单选] 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）
通过分解结构对项目进行管理。包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作。项目过程的持续改进。对项目变更应该统一控制。
问题：
[单选] 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证。需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程。对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进。
问题：
[单选] 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治・华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是（）。
A.整体管理控制计划的总和 。B.包括WBS中非项目管理元素的工作包 。C.WBS和项目活动清单 。D.已由项目干系人批准的项目需求。
问题：
[单选] 你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。
A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 。B.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更 。C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 。D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更。
问题：
[单选] 你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时，你应该（）。
A.将项目干系人分组以便于辨认 。B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 。C.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 。D.认识到角色和责任可能重叠。
问题：
[单选] 你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。
A.项目计划的形成 。B.综合变更控制 。C.项目计划的实施 。D.项目开始。
问题：
[单选] 因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。
A.不断改进的目标 。B.状态会议 。C.绩效报告 。D.时间报告。
问题：
[单选] 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？
A.项目计划的执行 。B.综合变更控制 。C.绩效报告 。D.范围确认。
