[单选] 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。 职能型。 项目型。 弱矩阵型。 紧密型。 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（） 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律。 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量。 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作。 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理。 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（） 管理原理不同。 管理方法和工具不同。 管理程序不同。 管理范围不同。 某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（） ①建立一个服务台统一接受客户的服务请求； ②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理： ③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务； ④建立一套统一的知识库 ①②③。 ②③④。 ①③④。 ①②④。 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（） 使用项目管理系统可强化对各项目的监控。 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范。 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导。 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡。 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）