问题：
[单选] 逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目计划过程中，逐步完善从以下哪方面看也是很重要的（）？
A.假设 。B.约束 。C.项目管理信息系统 。D.机构政策和程序。
问题：
[单选] 你的项目办公室发布了一个项目管理方法，强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种（）？
A.口头的或书面的 。B.强制的或可选的 。C.正式或不正式的 。D.外部的或内部的。
问题：
[单选] 你的机构是等级森严的组织结构，有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题，或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况，这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？
A.奥祺（Ouchi）的理论 。B.麦戈雷格（McGregor）的理论X 。C.马斯洛（Maslow）的自我尊重理论水平 。D.弗雷姆（Vroom）的期望理论。
问题：
[单选] 你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模，但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明（）。
A.专业成本建议总是需要的 。B.每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识 。C.一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。 。D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况。
问题：
[单选] 你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。
A.自造/购买分析 。B.得到的教训和以前项目的历史信息 。C.成本收益分析 。D.项目管理信息系统。
问题：
[单选] 你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？
A.建议在所有项目中（不管大小）都用 。B.对于支持或拒绝变更申请是必须的 。C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书 。D.是由项目关键队员组成。
问题：
[单选] 你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。
A.执行机构中所有的项目干系人 。B.所有项目的项目干系人 。C.项目团队队员和项目发起者 。D.沟通管理计划中规定的人。
问题：
[单选] 在项目管理工作中，你既是一个领导，还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些主要的责任哪一条最能代表项目的领导才能（）？
A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 。B.通过其他人来完成工作 。C.运用超凡的人格魅力来激发其他人 。D.运用各种适当的力量作为激发工具。
问题：
[单选] 虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括（）。
A.定义项目文件如何被改变的程序 。B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应 。C.预测项目变更的绩效报告 。D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述。
问题：
[单选] 按照赫兹伯格的激励保健理论，当成就、认同、责任、成长或提升达不存在时，雇员将会（）。
A.变得与机构疏远并离开 。B.变得缺少动力但不会对他们的工作不满 。C.变得缺少动力但会对他们的工作不满 。D.只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满。
