[单选] 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）

围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（） 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定。 大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"。 大型项目目标要分解到各子项目和各部门。 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序。 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（） 企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划。 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成。 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理。 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理。 下列叙述中，错误的是（） 企业可通过PMO来实施组织级项目管理。 项目管理知识主要用于指导项目级管理。 大型项目必须建立组织级管理。 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范。 （）不属于大型项目控制的三要素。 项目绩效跟踪。 质量改进。 外部变更请求。 变更控制。 针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解。 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义。 使用甘特图制订项目的进度计划。 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的。 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）