在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。 ①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析。 ①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析。 ①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析。 ①财务分析，②供方选择，③决策表技术。
下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论。 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合。 组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况。 项目组合管理是把项目合并起来进行管理。
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（） 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程。 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具。 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作。 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功。
围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（） 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定。 大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"。 大型项目目标要分解到各子项目和各部门。 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序。
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（） 企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划。 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成。 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理。 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）
