结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（） 企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划。 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成。 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理。 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理。
下列叙述中，错误的是（） 企业可通过PMO来实施组织级项目管理。 项目管理知识主要用于指导项目级管理。 大型项目必须建立组织级管理。 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范。
某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（） ①建立一个服务台统一接受客户的服务请求； ②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理： ③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务； ④建立一套统一的知识库 ①②③。 ②③④。 ①③④。 ①②④。
针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解。 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义。 使用甘特图制订项目的进度计划。 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的。
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。 产品范围、可交付物、约束条件。 组织体系、需求分析、基准计划。 组织结构、产品结构、生命周期。 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划。
在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）
