以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（） 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程。 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具。 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作。 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功。
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。 职能型。 项目型。 弱矩阵型。 紧密型。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（） 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律。 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量。 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作。 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理。
下列叙述中，错误的是（） 企业可通过PMO来实施组织级项目管理。 项目管理知识主要用于指导项目级管理。 大型项目必须建立组织级管理。 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范。
某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（） ①建立一个服务台统一接受客户的服务请求； ②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理： ③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务； ④建立一套统一的知识库 ①②③。 ②③④。 ①③④。 ①②④。
围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）
